Дата начала: 27.04.2012
Дата окончания: 27.04.2012
Время проведения: 10:00-15:00
Место и адрес проведения: Место проведения будет указано в подтверждении регистрации.
Программа: 09:30-10:00 Регистрация участников
Часть 1
10:00-11:30 • Организация многоуровневых компаний, их виды
• Типовые случаи использования многоуровневых структур
• Критерии эффективности многоуровневой структуры. Источники синергизма
• Характерные проблемы российских холдингов
• Основные принципы построения холдинга
• Этапы построения холдинга
• Какие холдинги будут успешны через пять лет?
• Взаимосвязь процессов стратегического и оперативного управления в холдинге
11:30-11:40 Вопросы ведущему
11:40-12:00 Кофе-брейк
Часть 2
12:00-13.30 • Юридические и налоговые аспекты работы холдингов и компаний с филиальной сетью
13:30-13:40 Вопросы ведущему
13:40-15:00 Индивидуальные консультации с экспертами (для желающих)
Контакты для регистрации: (843)200-94-13
Условия участия: для представителей компаний с численностью персонала более 100 сотрудников участие в мероприятии является БЕСПЛАТНЫМ*. Необходима предварительная регистрация. Не более 2 участников от одной компании.
*при подтверждении регистрации организаторами.
Страница мероприятия: http://www.incosol.ru
Дополнительная информация:
По мере укрупнения бизнеса, расширения масштабов и направлений деятельности многие компании сталкиваются с потерей управляемости – старые подходы теряют былую эффективность. Что делать в такой ситуации?
Один из вариантов решения – создать многоуровневую компанию (холдинг) и руководить ею через управляющую компанию. На первый взгляд все достаточно просто. Однако процесс формирования сбалансированной и согласованной холдинговой структуры, а тем более управления ей, скрывает массу «подводных камней».
• Как правильно спроектировать холдинг, не наступив на весь комплект «дежурных граблей»? С чего начать, какие шаги пройти и можно ли через какие-то из этих шагов «перескочить»?
• Нужна ли холдингу стратегия? Или можно обойтись без нее?
• Что такое «управляющая компания» и как выстроить отношения с «дочками»? Где находится «водораздел» между полномочиями служб управляющей компании и соответствующих подразделений дочерних компаний? Как избежать конфликтов и дублирования функций?
• Как обеспечить контроль над управленцами дочерних компаний, представив им при этом достаточно полномочий?
• Какие инструменты управления обязательно внедрять в холдинговых и многофилиальных структурах сразу, а с какими можно повременить?
• Как обеспечить прозрачность и понятность финансово-хозяйственной деятельности холдинга для владельца? Как сделать так, чтобы налоговая служба не объединила холдинг в единую «схему»?
• И, наконец, главное - при каких условиях холдинговая структура может быть эффективной?
Ответы на самые сложные вопросы, не просто в теории, а на базе реальных проектов, успешно проведенных в российских компаниях, готова дать InCoSol Group на семинаре 27 апреля в г. Казань.
Мероприятие будет состоять из двух частей. В рамках первой части участники под руководством опытных экспертов разберут проблемы проектирования многоуровневых компаний, стратегического и финансового управления ими. Вторая часть будет посвящена юридическим и налоговым аспектам работы холдингов и компаний с филиальной сетью.
Построенный в формате диалога, семинар даст возможность представителям бизнес-сообщества не только усовершенствовать свои знания в сфере управления, но также обменяться опытом и пообщаться в кругу профессионалов.
Ведущие семинара:
Сергей Львов - управляющий партнер Приволжского офиса InCoSol Group, признанный эксперт в области финансового и стратегического управления с обширным опытом структурирования холдинговых компаний.
Елена Макарова - директор консалтинговой компании «Эдванс», эксперт по налоговому планированию и управлению финансовыми рисками.
Целевая аудитория: собственники, руководители и финансовые директора компаний, перед которыми стоит задача создания или оптимизации холдинговой структуры.
Автор: InCoSol Group
