ECM + BPM = Логика бизнеса 2.0

• Объединение в рамках «Логики бизнеса 2.0» ведущих на российском рынке ECM- и BPM-компетенций даст клиентам возможность в полной мере использовать преимущества интеграции ECM + BPM.

• Новую компанию возглавила Мария Каменнова.

• Руководителем ECM-практики стал Георгий Подбуцкий, лидер BPM-практики – Андрей Коптелов.

• «Логика бизнеса 2.0» объединила в себе компании «АйТи. Информационный менеджмент», «БОСС-Референт» и команда ведущих консультантов первой версии «Логики бизнеса».

• В рамках проекта на российский рынок выводятся новейшие инструменты управления бизнес-процессами класса BPM 2.0, в частности методология S-BPM и программный продукт Metasonic.

Новая версия «Логики бизнеса» будет работать в русле современных тенденций по использованию эффективных и гибких решений для управления корпоративным контентом предприятия (Enterprise Content Management, ECM) и управления и автоматизации бизнес-процессов (Business Process Management, BPM).

«Бизнес-процессы предприятий не покрываются полностью учетными системами, которые большинство предприятий уже внедрили у себя, - отмечает Тагир Яппаров, председатель совета директоров группы компаний АйТи. – К тому же учетные системы не приспособлены для управления неструктурированной информацией. Поэтому компаниям не удается достичь действительно комплексной автоматизации своей деятельности. Новые подходы к автоматизации бизнес-процессов и управлению неструктурированной информацией позволяют делать то, что осталось за рамками учетных систем. А это 80% контента и бизнес-процессов компании. При этом автоматизированные учетными системами бизнес-процессы недостаточно гибки, чтобы быстро изменять их в ответ на требования рынка. Между тем, согласно исследованию Gartner, две трети российских предприятий при внедрении систем автоматизации бизнес-процессов планируют вносить изменения в процессы не реже двух раз в год, а для 18% необходимы ежемесячные изменения».

Новые подходы к автоматизации бизнес-процессов и управлению неструктурированной информацией связаны с интеграцией инструментов управления корпоративным контентом и управления бизнес-процессами. Ведущие мировые отраслевые аналитики, Gartner, Forrester и IDC, выделили интеграцию ECM и BPM в отдельное рыночное направление, считая его актуальным трендом глобального рынка ИТ. У компании «Логика бизнеса 2.0» есть все необходимые для работы в рамках этого тренда.

Группа компаний АйТи – лидер российского ИТ-рынка в области ECM, концепции и инструментария обработки, хранения и управления корпоративным контентом, в том числе неструктурированной информацией. ГК АйТи много лет занимается вопросами ECM, разрабатывает одну из ведущих на российском рынке систем электронного документооборота «БОСС-Референт», ведет масштабные проекты по созданию электронных хранилищ неструктурированной информации и управлению ею в государственных структурах, крупнейших российских нефтяных и телекоммуникационных компаниях.

Команда, составлявшая консалтинговую компанию «Логика бизнеса» (которая в 2005 году стала российским подразделением IDS Scheer, а позднее – Software AG), заслуженно пользуется репутацией пионера российского рынка BPM. Ядро этой команды, ведущие консультанты бывшей «Логики бизнеса», вошли в состав новой компании.

Объединение этих команд и их опыта делает компанию «Логика бизнеса 2.0» уникальной инновационной структурой, работающей на стыке управленческих и информационных технологий и использующей самые современные разработки и тренды глобального ИТ-рынка. «Логика бизнеса 2.0» позиционируется как доверенный советник (trusted advisor) в области ECM, BPM, постановки процессного управления, интеграции приложений в рамках бизнес-процессов, бизнес-аналитики и операционного контроллинга.

«Объединение компетенций в рамках новой «Логики бизнеса» позволит нашим клиентам в полной мере использовать преимущества интеграции ECM и BPM, – комментирует Мария Каменнова, генеральный директор компании «Логика бизнеса 2.0». – Во-первых, эффективное управление контентом в рамках бизнес-процессов повышает их результативность в разы. Это влияние ЕСМ на BPM. Во-вторых, современные ECM-инструменты радикально меняют способы работы офисных сотрудников, позволяя им действовать так, как это было невозможно раньше. Поэтому внедрение ECM-инструментов требует одновременного выстраивания новых бизнес-процессов. И это уже воздействие BPM на ECM. Мы разрабатываем специальную методологию процессно-ориентированного внедрения ECM-решений, результатом которой становится повышение операционной эффективности бизнес-процессов, особенно связанных с документооборотом».

В рамках проекта «Логика бизнеса 2.0»на российский рынок выводятся новейшие инструменты управления бизнес-процессами класса BPM 2.0, которые позволяют автоматически конвертировать модель процесса в работающее приложение. Использование инструментов Subject-oriented BPM (продукты компании Metasonic) существенно повышает скорость автоматизации бизнес-процессов и проведения изменений в них. «Пакет Metasonic и лежащая в его основе методология S-BPM – это революция в BPM, - утверждает Герберт Киндерманн, генеральный директор компании Metasonic AG. – S-BPM помогает компаниям выполнять изменения в бизнес-процессах столь быстро, что буквально не успеваешь моргнуть глазом. Такая скорость управления изменениями существенно повышает эффективность и адаптивность бизнеса. Мы видим большой потенциал в выводе решений S-BPM на российский рынок, поскольку компании получат с их помощью должную гибкость, прозрачность и возможность отклика в режиме реального времени в сочетании с высоким ROI, который достигается в очень короткие сроки».