Стратегический альянс ООО «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ» и SAP AG
08.06.2007 14:18
версия для печати
В 1997 году стартовал проект «ИСУ ЛУКОЙЛ», в рамках которого была поставлена задача внедрения системы, совмещающей принципы бухгалтерского и управленческого учетов. Для пилотных проектов внедрения решений SAP в регионах были выбраны производственные активы по добыче и переработке нефти и газа Группы «ЛУКОЙЛ» в пермском регионе – ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь» и ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез». Разработка и ввод ИСУ в эксплуатацию на данных предприятиях были осуществлены в 2002 – 2004 годах. Далее «ИСУ НГДО1» и «ИСУ Переработка» были тиражированы на другие предприятия группы. Основной этап программы пришелся на 2006-й год, когда разработанные системы были параллельно развернуты на 7-ми предприятиях добычи и переработки. Сегодня в единой системе «ИСУ НГДО» работает более 6000 человек (предприятия ЛУКОЙЛ-Пермь, ЛУКОЙЛ-Коми, ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь, ЛУКОЙЛ-Нижневоложскнефть, ЛУКОЙЛ-Калининградморнефть), а в системе «ИСУ Переработка» – около 3000 сотрудников предприятий ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез, LUKOIL Neftochim Bourgas AD, ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез, ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка, ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка, Petrotel LUKOIL SA. Основным проектом корпоративного центра ОАО «ЛУКОЙЛ» является проект «ИСУ ЛУКОЙЛ» В настоящее время данная система охватывает сегменты «Основная деятельность» (управление оборотом нефти, нефтепродуктов, газа и газопродуктов, операций казначейства), «Вспомогательная деятельность». С «ИСУ ЛУКОЙЛ» работают более тысячи сотрудников всех служб компании. Помимо этих систем завершено развертывание основных решений на базе SAP ERP «ИСУ ЛЛК-Интернейшнл», «ИСУ ЛИТАСКО», «ИСУ Персонал», «ИСУ ИНФОРМ». В рамках функций корпоративного управления на базе решений SAP SEM/BW были разработаны и эксплуатируются различные корпоративные сценарии: календарь платежей, разработка бюджетов и сбор управленческой отчетности, формирование инвестиционной программы Группы «ЛУКОЙЛ». «Ценность успешного завершения проектов на базе решений SAP в том, что они охватывают не отдельные предприятия, а бизнес-сегменты в целом. То есть позволяют использовать накопленный опыт для построения глобальной ИСУ, создание которой по решению Информационного Комитета во главе с Президентом Компании Вагитом Алекперовым запланировано на 2008-2009 годы. Программа стратегического развития Группы «ЛУКОЙЛ» на 2008-2017 годы направлена на обеспечение интенсивного роста производства и переработки углеводородов при жестком контроле затрат и капитальных вложений. Интенсивное развитие Компании ставит перед нами новые задачи по улучшению управления и повышению эффективности деятельности ЛУКОЙЛ. Накопленный опыт показывает, что компания SAP является надежным партнером в реализации амбициозных планов ЛУКОЙЛ», - отметил Владимир Некрасов, Первый вице-президент ОАО «ЛУКОЙЛ». Компания SAP работает с предприятиями отрасли уже 22 года и обладает полным интегрированным решением для управления цепочкой добавленной стоимости нефтегазового бизнеса. Сейчас нефтегазовая отрасль для SAP в мире – это более 700 компаний-клиентов и более 1 000 000 конечных пользователей. Все нефтегазовые компании из рейтинга Fortune500 управляют своим бизнесом с использованием решений SAP. Особенностью нефтегазового производства является обширная география хозяйственных операций, высокий уровень капитальных вложений и стоимости основных фондов, равно как и порядок затрат на поддержание производственных фондов в работоспособном и безопасном состоянии. Поэтому ключевые возможности ERP-решения SAP по планированию ресурсов и контролю затрат широко востребованы отраслевыми заказчиками и применяются для решения задач управления инвестициями, капитальным строительством, техническим обслуживанием и ремонтом оборудования, материально-техническим снабжением, задач контроля затрат и калькуляции себестоимости продукции. Анализируя российский опыт внедрения решений SAP в нефтегазовой сфере, Эрни Гюнст – Президент EMEA SAP AG отметил: «ЛУКОЙЛу удалось реализовать превосходную программу по внедрению SAP ERP для управления основными производственными активами. По совокупности факторов: географический и организационный охват, количество пользователей, функциональность в рамках единой инсталляции SAP, сроки развертывания – реализованная программа на данный момент является уникальной для России». ОАО «ЛУКОЙЛ» является членом глобального наблюдательного совета GIAC Oil & Gas2, курирующего механизм управления перспективной разработкой отраслевых решений в SAP. Интересы Компании в этом совете представляет головная организация по информационно-технологическому обеспечению Группы ООО «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ». Организация российской группы наблюдательного совета SAP по нефтегазовой отрасли свидетельствует о новом уровне взаимоотношений SAP и предприятий отрасли. Группа решает задачи совершенствования российской локализации решений SAP, обмена опытом между участниками, а также структурирования коммуникаций между SAP и отраслью – что позволяет наиболее эффективно решать задачи общего приоритета. Сейчас одной из таких задач является подготовка предприятий к переходу на версию SAP ERP2005. Другая приоритетная задача – стандартизация информационного взаимодействия предприятий отрасли и «монополий», таких как РЖД, Транснефть, ФТС, ФНС и пр. Долгосрочные партнерские отношения показали, что наиболее эффективным способом взаимодействия является совместная разработка и реализация долгосрочных программ повышения эффективности бизнеса. В этом альянсе SAP выступает партнером по отраслевой экспертизе, а «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ» совместно с партнерами-интеграторами реализует решения, отвечающие потребностям бизнеса. Данный подход приносит выгоды всем сторонам. Между компаниями существует 3-х летнее соглашение о поставке программного обеспечения, в ООО «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ» на постоянной основе работают менеджеры программ от SAP. В ближайших планах – заключение соглашения MaxAttention3. Развитие глобальной ИСУ Группы «ЛУКОЙЛ» предусматривает, что к 2008 году система охватит более 80% всего бизнеса ОАО «ЛУКОЙЛ», а количество пользователей достигнет 16 тысяч. Такое масштабное тиражирование предполагает унификацию всех бизнес-процессов в каждом сегменте производства и экономической деятельности Компании, внедрение регламентов и инструментов сбора и анализа информации, необходимой для управления таким огромным организмом, каким сегодня является «ЛУКОЙЛ». «Проекты «ИСУ НГДО» и «ИСУ Переработка» в части основной деятельности мы уже успешно осуществили, внедрили и отладили. В завершающей стадии внедрения находится «ИСУ Персонал». Теперь мы работаем над тем, чтобы распространить действие систем на все предприятия компании, занимающиеся добычей, переработкой нефти и реализацией нефтепродуктов, на все осуществляемые бизнес-процессы. Уверен, что вместе с партнерами, с которыми нас связывает многолетнее успешное сотрудничество, эта сложнейшая задача, значимая не только для нашей Компании, но и для российской нефтегазовой отрасли в целом будет решена», - подчеркнул Александр Кислицын, директор ООО «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ». Рубрики: Интеграция
наверх
Для того, чтобы вставить ссылку на материал к себе на сайт надо:
|
|||||
А знаете ли Вы что?
NNIT.RU: последние новости Нижнего Новгорода и Поволжья13.11.2024 Т2 запустил первый тариф после ребрендинга 31.10.2024 «Осенний документооборот – 2024»: взгляд в будущее системы электронного документооборота |
||