Со скидкой. «Искра-Энергетика» автоматизирует бюджетирование

ЗАО «Искра-Энергетика» - инжиниринговая компания, один из ведущих ЕРС-подрядчиков на российском рынке. Компания основана в Перми 26 декабря 1996 года двумя акционерами – российским предприятием ОАО НПО «Искра» и американской Russian Engine Holding Company, дочерним предприятием Pratt & Whitney. Были объединены организационные и финансовые возможности западного партнера и конструкторско-технологические разработки российского разработчика газоперекачивающих агрегатов и газотурбинных электростанций. В настоящее время ЗАО «Искра-Энергетика» - устойчивое и динамично развивающееся предприятие. Компания имеет собственные производственные сборочные площади и персонал, способный собирать в год до 25 энергоблоков, строить «под ключ» и вводить в эксплуатацию до 5 энергетических промышленных объектов в год. За десять лет работы предприятием реализовано 14 комплексных проектов, сдано в эксплуатацию 33 энергоблока 4 МВт и 13 энергоблоков 12 Мвт, поставлено 6 газотурбинных агрегатов 12 МВт для механического привода. Среди заказчиков «Искра-Энергетика» - крупнейшие российские компании: «Газпром», «Сургутнефтегаз», «Юганскнефтегаз», «Сибур-Химпром», «Геойлбент» и др.

Группа компаний «Инталев» - один из лидеров российского рынка консалтинга и автоматизации в области стратегического управления, бюджетирования, управленческого учета и процессного управления. Напомним, что в начале июля 2007 года ГК «Инталев» объявила о выведении на рынок своей новой системы - «Инталев: Корпоративный менеджмент». Решение является универсальным семейством интегрированных продуктов, которое может удовлетворять требованиям уровня ERP (см. выпуск дайджеста от 9 июля 2007 г.). В Приволжье компания присутствует в Нижнем Новгороде, Казани, есть планы по открытию офисов в Уфе и Перми.

Тендер на проведение проекта по постановке и автоматизации системы управления со льготными условиями ГК «Инталев» объявила в феврале 2007 года. Согласно требованиям участниками проекта могли стать расположенные в ПФО компании любой отрасли с эффективным собственником, годовым оборотом от $20-500 млн, темпами роста выше среднеотраслевых и амбициозными планами развития. Предполагалось, что к моменту сотрудничества с «Инталев» такая компания должна уже частично использовать либо стремиться внедрить современные системы управления. Топ-менеджмент компании должен быть готовым полноценно участвовать и всячески содействовать проекту внедрения системы управления. Приветствовалось наличие у участников проекта первичной автоматизации (оперативный и бухгалтерский учет). Также важным моментом было разрешение заказчика на публикации в прессе хода и результатов проекта, поскольку одной из целей такой акции для ГК «Инталев» является публичная демонстрация эффективности технологий управления компании «Инталев». Весь ход внедрения бюджетирования в выбранной компании, от первой стадии до завершения, будет освещаться в средствах массовой информации и на сайте «Инталев-Поволжье».

«Инталев» со своей стороны гарантирует результат в сжатые сроки по фиксированной цене, передачу технологии построения системы команде проекта, финансовый эффект в первый год эксплуатации системы, превышающий суммарные инвестиции в проект в несколько раз (минимум в 3 раза), и скидки на внедрение системы – 20% за 1-е место,  15% и 10% за 2-е и 3-е места.

Заявки принимались до 30 апреля 2007 года включительно. Их подали такие компании, как «Башкирская лесопромышленная компания» (Уфа), «Искра-Энергетика» (Пермь), «Интерхим» (Нижний Новгород), «Промавто» (Нижний Новгород), «ТМК» (Нижний Новгород), ИК «Элемтэ» (Казань), «Комплект-Сервис» (Самара), «РИАТ» (Набережные Челны), «Татнефть-Нефтехим» (Нижнекамск). С целью комплексного изучения деятельности этих предприятий специалистами «Инталев» бесплатно была осуществлена диагностика системы бюджетного управления. «Мы искали не просто компанию-партнера, а эффективную команду менеджеров, способных перенять, применить и развивать в дальнейшем новейшие технологии управления», - прокомментировал генеральный директор приволжского офиса «Инталев» Сергей Львов.

Проанализировав полученную информацию, команда экспертов «Инталев» определила победителя проекта. Им стала компания «Искра-Энергетика». Главная особенность проекта, который стартует в начале сентября и должен завершиться до конца этого года, – открытость. «Ни одна консалтинговая компания не декларировала гарантированный результат за фиксированный срок, при этом освещая ход всего проекта в реальном времени. Такой подход к оказанию консалтинговых услуг мы хотим закрепить как стандарт на рынке», - рассказывает Сергей Львов.

По словам финансового директора компании «Искра-Энергетика» Дмитрия Тонкова, на данном этапе развития предприятия остро встал вопрос о повышении управляемости предприятия и минимизации издержек. На ближайшие несколько лет акционерами была поставлена задача существенно увеличить выручку при незначительном изменении численности сотрудников. «От проекта, в первую очередь, мы ждем повышения системности и оперативности в управлении компанией, а также рассчитываем сделать прозрачным расходование денежных средств. При помощи специализированного инструментария и квалифицированной работы консультантов мы сможет выйти на желаемые финансовые показатели», - резюмировал Дмитрий Тонков.