Тесты цифровой техники

Производственная группа REMER

Tangl control помог успешно провести первую в России экспертизу проекта только по цифровой информационной модели

11.12.2024
Открытая конференция ИСП РАН


	Переход на ITSZ.ru


	Переход на MSKIT.ru

Новости на ITSZ Новости на MSKIT

Стандарты обучения "Инталев" теперь и в Китае

13.01.2009 13:59
версия для печати

С 13 по 27 ноября 2008 года Приволжский офис ГК "Инталев" провел в Китае мероприятие для сотрудников крупнейшего российского горно-промышленного комплекса по добыче и производству калийных удобрений - ОАО "Сильвинит".

По словам начальника отдела контроллинга ОАО "Сильвинит" - Поповой Александры Григорьевны, системы бюджетирования и стратегического планирования на предприятии существуют, однако они не полностью удовлетворяют потребностям бизнеса, и их необходимо поднять "на более высокий уровень".

Знакомство представителей ОАО "Сильвинит" с ГК "Инталев" состоялось на открытом семинаре-тренинге ГК "Инталев" - "Управление через ЦФО. Первый шаг к постановке бюджетирования" в Перми, который посетила Александра Григорьевна. Началом же сотрудничества стал двухдневный корпоративный семинар "Управленческий контроллинг" на базе учебно-курсового комбината ОАО "Сильвинит", а его продолжением - восьмидневный выездной семинар "Системный менеджмент для финансово-экономической службы" в Китае.

Оба семинара проводили специалисты Приволжского офиса ГК "Инталев": Сергей Львов - генеральный директор и Оксана Егорова - ведущий консультант по стратегическому управлению и бюджетированию.

"Перед нами было поставлено несколько целей, которые необходимо было достичь в ходе восьмидневного обучения, - рассказываете Оксана Егорова, - описать и донести до участников в максимально доступной форме концепцию системного подхода к управлению компанией, дать сотрудникам компании представление, что такое системы контроллинга и бюджетирования, показать основные этапы постановки этих систем".

Программа семинара-тренинга включала в себя три блока:
1.Постановка стратегического управления на предприятии.
2.Постановка контроллинга на предприятии.
3.Постановка бюджетного управления на предприятии.

Каждый блок состоял на 35-40% из теории, остальное время занимали практические занятия. По окончании теоретической части в каждом блоке проводились тренинги. Все участники мероприятия были разделены на 4 группы, каждая из которых, выполнив свой проект, проводила его защиту. На тренингах поднимались и обсуждались вопросы, связанные с деятельностью самой компании "Сильвинит".

Как отметили участники, им понравился и сам формат обучения – совмещение практической и теоретической частей, и, конечно же, место его проведения – китайский остров Хайнань, где участники смогли полностью погрузиться в процесс обучения, не отвлекаясь на свою оперативную рабочую деятельность и совместить обучение с увлекательными экскурсионными программами.

Редактор раздела: Юрий Мальцев (info@nnit.ru)

Рубрики: Кадры

Ключевые слова: курсы, обучение, it обучение, университет, кадры