CMS Magazine: стоимость создания корп. сайта в Приволжском ФО

Город:

Средняя цена: 57 958 рублей

До 50 000
	97
От 50 000 до 100 000
	67
От 100 000 до 200 000
	32
От 200 000 до 300 000
	10
От 300 000 до 500 000
	3

Все типы сайтов

Тесты цифровой техники

Производственная группа REMER


	Переход на ITSZ.ru


	Переход на MSKIT.ru

Новости на ITSZ Новости на MSKIT

ООО "Комплексные ТелеСистемы" внедрили бюджетирование от "Инталев"

28.01.2009 09:00
версия для печати

Группой компаний "Инталев" завершен проект по постановке системы бюджетирования и управленческого учета в ООО "Комплексные ТелеСистемы".

Компания ООО "Комплексные ТелеСистемы" осуществляет деятельность по оказанию услуг аутсорсинга IT-инфраструктуры: центров коммутации голоса, данных, передачи аудио и видео информации, резервирования и хранения данных и пр. Компания - молодая и развивающаяся, запуск первого проекта происходил чуть более года тому назад. В процессе развития и становления компании для принятия управленческих решений менеджмент ощутил острую необходимость во внедрении системы бюджетного управления и управленческого учета.

"Мы тщательно изучили рынок программных средств для решения необходимых задач и приняли решение о внедрении программного продукта "Инталев: Корпоративный менеджмент". При этом решающими факторами при выборе оказались наличие у ГК "Инталев" методологии постановки системы бюджетного управления, программного продукта "Инталев: Корпоративные финансы" на платформе "1С: Предприятие 8.1" и максимально короткие сроки внедрения", - рассказывает первый заместитель директора "Комплексные ТелеСистемы", Юрий Лунев.

В рамках проекта выполнена постановка и автоматизация бюджетного управления и управленческого учета в основном подразделении компании в городе Пермь, а также в 4 филиалах компании (Пермь, Екатеринбург, Сыктывкар, Киров). В ООО "Комплексные ТелеСистемы" сформирована сплоченная команда управленцев, способная самостоятельно проектировать, изменять и поддерживать систему бюджетного управления. Этой командой, совместно с консультантами Приволжского офиса ГК "Инталев" разработан пакет регламентных документов, описывающих основные бизнес-правила для управления финансовой деятельностью компании, а так же полное руководство по работе с настроенной системой.

"К особенностям проекта стоит отнести то, что на момент его начала планирование в компании не велось, финансовой ответственности у руководителей подразделений (ЦФО) не было, отсутствовала полная и достоверная информация о предстоящих платежах", - говорит Дмитрий Самовик, ведущий консультант Приволжского офиса ГК "Инталев".

В результате проекта получены следующие эффекты:
1.Разработана и регламентирована модель бюджетного управления по стандартам ООО "Комплексные ТелеСистемы".
2.Плановые данные в автоматизированную систему управления (АСУ) вводятся пользователями.
3.Формируется отчетность как по стандартам ООО "Комплексные ТелеСистемы" так и по стандартам холдинга.
4.Из бухгалтерского контура в АСУ данные по фактическому исполнению бюджета поступают автоматически, проводится анализ план-фактных отклонений по мере поступления фактических данных.
5.Сформирован платежный центр: заявки на оплату вводятся в АСУ, включая удаленных пользователей, проходят процесс согласования и процедуру автоматического лимитирования.

Проект в цифрах:
1.Количество Статей БДР (элементы) – 94.
2.Количество Статей БДДС (элементы) – 103.
3.Количество Счетов УПС – 54.
4.Количество Показателей – 775.
5.Количество Видов проформ – 20.
6.Продолжительность проекта - 5 месяцев.

Редактор раздела: Юрий Мальцев (info@nnit.ru)

Рубрики: Интеграция

Ключевые слова: автоматизация, система управления, интеграция