МТС стала лидером среди российских компаний по рейтингу корпоративного управления GAMMA, присваиваемому Standard & Poor’s

Рейтинг корпоративного управления GAMMA Standard & Poor’s (S&P) — GAMMA-7 — был присвоен МТС в феврале этого года. До этого времени (начиная с 2002 г.) МТС присваивался рейтинг корпоративного управления S&P в формате Рейтинга корпоративного управления (РКУ). Рейтинг GAMMA используется для оценки рисков, связанных с уровнем корпоративного управления в компаниях стран БРИК (Россия, Бразилия, Индия и Китай).

Критериями оценки уровня корпоративного управления, используемыми S&P, являются в том числе структура и независимость совета директоров компании, его количественный состав и диапазон профессиональных навыков, структура комитетов; роль и эффективность деятельности совета директоров по управлению компанией, включая сделки, стратегические решения, политику в отношении преемственности, процедуры самооценки и работы совета; стратегические процессы управления компанией, в частности организацию, методы планирования и механизмы реализации, а также принципы и прозрачность принятия решений по вознаграждению совета директоров и исполнительного руководства компании.

«Мы продолжим совершенствовать процессы управления компанией, что будет способствовать дальнейшему повышению ее эффективности и инвестиционной привлекательности», — сказал директор по корпоративному управлению МТС Максим Калинин.

«Необходимо отметить, что уровень корпоративного управления в компании — ключевой нефинансовый фактор, влияющий на решения портфельных управляющих об инвестировании в акции компаний в странах БРИК, — подчеркнул заместитель директора службы рейтингов S&P в России Олег Швырков. — Присвоение рейтинга корпоративного управления GAMMA — результат независимой оценки корпоративного управления и связанных с ним рисков для инвесторов»,

С 2000 г. S&P начала проводить независимый интерактивный анализ системы корпоративного управления в компаниях и банках по методологии РКУ. В 2007 г. методология РКУ была подвергнута пересмотру, целью которого стали переориентация методологии на оценку инвестиционных рисков, связанных с практикой корпоративного управления в организации, а также обогащение критериев за счет накопленного аналитиками S&P практического опыта. В результате этой работы была сформулирована методология GAMMA, включавшая два новых важных элемента: систему управления рисками и стратегический процесс. Включение этих элементов в анализ способствует формированию культуры грамотного управления рисками в компаниях-эмитентах и подчеркивает значимость долгосрочного, стратегического подхода к руководству бизнесом.