Современные технологии - прерогатива не только IT-специалистов. Без освоения новых, технологических подходов к управлению невозможно эффективное ведение бизнеса на уровне собственников, руководителей, финансистов. Особенно в случае, когда компания представляет собой многоуровневую структуру.
О новых методах оптимизации работы крупного бизнеса шла речь на семинаре «Стратегия управления холдингами и многоуровневыми компаниями: практические аспекты», который в Казани 31 мая провела инвестиционно-консалтинговая группа InCoSol.
Мероприятие вызвало большой интерес и собрало полсотни топ-менеджеров, в числе которых были генеральные и финансовые директора, главные бухгалтеры и начальники управлений крупнейших предприятий Татарстана.
По словам одного из ведущих семинара, управляющего партнера InCoSol Group Сергея Львова, холдинги являются инструментом реального достижения финансовых целей компании. Не случайно сегодня многие эксперты предрекают активную холдингизацию российской экономики. Однако для построения многоуровневой компании необходимо пройти четыре последовательных этапа: структурный, стратегический, финансовый и юридический. Попытки «перепрыгнуть» через какой-то из них зачастую оборачиваются серьезными проблемами. В рамках семинара каждый из этапов был рассмотрен подробно.
Так, говоря об особенностях стратегического управления в холдинге, руководитель практики BSC InCoSol Group Илья Сыресин выделил типичные ошибки выбора и реализации стратегии крупных компаний. Он акцентировал внимание собравшихся на необходимости сегментировать потребителей и определять типовые направления работы с каждым из сегментов.
«К сожалению, традиционная модель финансового учета не всегда применима для целей стратегического управления в крупных компаниях, - отметил Илья Сыресин. – Многие важнейшие факторы деятельности бизнеса, формирующие стратегический результат, напрямую не отражаются в виде финансово-экономических показателей и, значит, недоступны для управления».
Эту мысль поддержала и Елена Макарова, директор консалтинговой компании «Эдванс», чье выступление было посвящено основным налоговым рискам, возможным способам их снижения, а также юридическим аспектам работы холдингов.
«Для российских компаний особую практическую значимость имеет переход от соответствия налоговому законодательству на уровне составления отчетности к управлению налогообложением. Это подразумевает раннюю диагностику налоговых рисков и разработку практических мероприятий по их снижению. Такой подход позволит снизить объем доначислений по результатам налоговых проверок и тем самым повысить стоимость бизнеса, а также открыть новые возможности для привлечения внешнего финансирования и инвестиций», - сказала она.
Тема выстраивания эффективной системы казначейства в холдинге была продолжена Сергеем Львовым. Он представил собравшимся новый подход к управлению финансами – управление обязательствами. Ведущий подчеркнул, что в настоящее время функции финансовых отделов в компаниях обычно сводятся к распределению имеющихся ресурсов. Однако контролировать платежеспособность предприятия, а тем более оперативно управлять ей при помощи стандартных инструментов (систем бюджетирования, платежного календаря) невозможно.
«Без контроля обязательств бюджеты компании становятся «филькиной грамотой». Ведь когда обязательства взяты, то мы обязаны по ним заплатить, даже если в бюджете нет на это денег, - сказал Сергей Львов. – Поэтому будущими платежами нужно управлять еще во время факта совершения сделки и формирования ее условий. В отличие от классического бюджетирования, в Системе управления обязательствами такие возможности предусмотрены».
По итогам мероприятия участники смогли лично пообщаться со спикерами, а также поделились своими впечатлениями о семинаре:
«Информация о распределении функционала в группах и холдингах особенно актуальна для российского бизнеса. Отдельное спасибо за абсолютно новый взгляд на БДДС и его недостатки»
Рахманкулова А.Р., заместитель начальника ФЭО ЗАО «Керамик»
«Семинар понравился, все структурированно и наглядно. Много примеров из практики российских компаний»
Филиппова Л.Р., начальник планово-экономического отдела ООО «НПО «Строительная Керамика»
«Хотела бы отметить доступность языка, на котором преподнесена информация. Семинар дал возможность взглянуть на свои рабочие «трудности» свежим взглядом извне. Следовательно, ряд решений сформировались уже во время семинара. Спасибо»
Кузина Н.Ю., главный бухгалтер ООО «Корпорация «Смак»
«Это первый полезный семинар среди тех, на которых довелось побывать в Казани. Спасибо, что не было открытой рекламы, ваш профессионализм понятен и без этого»
Латыпов Л.Н., генеральный директор ООО «Алтын-авто»
«В регионах, в малых городах тоже нужны такие семинары. Все отлично, молодцы»
Хайруллина А.Ф., заместитель генерального директора по финансам ТЭА «Ресурс-Холдинг»
