Реализация проекта позволит стандартизировать работу подразделений холдинга и повысить их эффективность
Развитие бизнеса требует соответствующих изменений в системе финансового менеджмента. Масштабы задач увеличиваются, и старые методы управления перестают быть действенными.
С необходимостью пересмотра финансовой системы столкнулось и руководство автохолдинга «Делфо», являющегося одним из ведущих представителей корпорации General Motors в Татарстане. В качестве консультантов к проекту привлечены эксперты инвестиционно-консалтинговой группы InCoSol.
«Каждый бизнес уникален, поэтому система финансового управления должна быть методологически проработана с учетом конфигурации и стратегических целей компании, - говорит руководитель проекта, директор по методологии InCoSol Group Альфия Зайнуллина. - В данном случае для развития холдинга крайне важно наладить оперативное управление платежными средствами, оптимизировать структуру доходной и расходной части бюджета, а также установить персональную ответственность за финансовые показатели. Все это предстоит сделать в рамках проекта».
На первом этапе работ проектная группа проведет аудит существующей системы финансовой отчетности, а также учетных систем, с тем чтобы выявить проблемные места и выяснить, насколько данные системы соответствуют решению поставленных собственниками бизнеса задач.
Далее будет разработана методология управленческого учета в холдинге. После чего проектная группа сформулирует правила сбора и трансформации данных из учетных систем подразделений. Это необходимо для того, чтобы оценивать реальное положение дел в части эффективности бизнеса и перспектив его развития, иметь четкую, прозрачную, понятную картину.
Разработанная концепция финансового управления будет прописана в регламентах. В частности, там будут представлены бюджетные формы, определен состав статей доходов и расходов, ключевых показателей, порядок финансовой отчетности, описаны основные бизнес-процессы и структура ответственности за финансовый результат компании.
