Бюджетирование для предприятия - один из базовых инструментов, которые обязательны для внедрения на любом предприятии, это эффективный инструмент тактического управления, который позволяет улучшать результативность и эффективность деятельности предприятия и подразделений.
Построение финансовой структуры компании по Центрам Финансовой Ответственности (ЦФО) – первый шаг к внедрению бюджетного управления. Термин ЦФО знаком любому управленцу, но в реальной практике процесса выделения ЦФО ошибки не редкость. Поэтому компания "Инталев" провела тренинг, а не теоретический семинар. Такая форма обучения помогает систематизировать знание темы и освоить на практике управление через центры финансовой ответственности.
В результате обучения участники семинара-тренинга систематизировали свое знание темы и освоили на практике управление через центры финансовой ответственности. Участники попробовали свои силы в построении финансовой структуры на основе ЦФО, сравнили результаты своей работы, получили комментарии специалистов и обменялись опытом с коллегами.
Цели, которые привели участников на тренинг, показали, что финансовое сообщество нуждается в подобных мероприятиях, в получении знаний и информации о новейших методиках и технологиях бюджетирования. Вот некоторые из целей посещения тренинга, указанные участниками:
углубление практических знаний по внедрению системы бюджетирования;
узнать каковы первые шаги к бюджетированию, как правильно проводить разделение на ЦФО;
ознакомление с первой стадией внедрения бюджетирования (при помощи разделения ЦФО), нюансы, ошибки при постановке системы;
получить навыки построения финансовой структуры на предприятии и навыки внедрения бюджетирования;
ознакомление с методикой бюджетирования через ЦФО;
ГК "Инталев" выражает благодарность слушателям семинара-тренинга за активное участие в процессе обучения.
Редактор раздела: Юрий Мальцев (info@mskit.ru)