|
интеграция: все материалы с этим ключевым словом
08.02.2012 По дороге к ECM. Вопросы и ответы (Аналитика)
Аналитики и практики в один голос утверждают, что на сегодняшний день наблюдается экспоненциальный рост объемов корпоративной информации. Она создается в процессе работы специалистами компании или приходит из самых различных внешних источников. При этом создается и хранится информация в самых различных форматах и на различных носителях. Управление корпоративным контентом, таким образом, становится одной из приоритетных задач для тех компаний, которые намерены сохранять высокий уровень эффективности своей работы. На сегодняшний день системы электронного документооборота используются практически у всех предприятий и организаций, но в свете вышеназванных тенденций бизнесу нужно двигаться дальше, к комплексным решениям, позволяющим управлять всем объем корпоративной информации: нужно двигаться к ECM-системам. О том, когда следует задумываться о внедрении ECM-системы, на какие основные параметры следует обратить внимание при выборе продукта, на какие «грабли» не наступить в процессе интеграции, мы и поговорим.
|
07.02.2012 Единство в аутсорсинге. В помощь железнодорожникам (Новости)
В очередном исследовании, проведенном по заказу компании Amadeus, рассматриваются вопросы связанные с ИТ-составляющей, которые стоят на сегодняшний день перед отраслью железнодорожных пассажирских перевозок. В частности, в исследовании отмечается, что компаниям из вышеназванной отрасли следует уделить внимание внедрению и распространению нового поколения ИТ-систем работы с клиентами, что позволит компаниям более эффективно удовлетворять растущие потребности и решать проблемы пассажиров, которых с каждым днем становится все больше. Также в исследовании отмечается, что выработка общего подхода и унификация применяемых ИТ-систем, в том числе с помощью аутсорсинговых решений, может стимулировать рост отрасли в целом.
|
06.02.2012 Сроки, ресурсы, финансовое планирование – проблемное трио строительства (Новости)
Как известно, цель работы любой коммерческой организации — получение прибыли. А цель руководителя – управление получением прибыли. Но это означает, что деньги должны быть получены вовремя, в нужном объёме и от запланированных контрагентов. То есть, смысл работы управленца заключается в плановом получении денег, а не в стихийном. Причём, негатив заключается не только в получении денег с опозданием, но и раньше запланированной даты платежа. В первом случае всё ясно (когда платят не вовремя, то это всегда плохо). Во втором случае, например, с неожиданных денег, поступивших на счёт компании в конце года, она заплатит налоги, которые не были запланированы. В реальности, фактическое движение денег часто отходит от планового.
|
Страницы: << пред. | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | след. >>
|
|