«Евросеть» укрупняется. В Поволжье

Напомним, что в конец прошлого года «Евросеть» объявила об оптимизации бизнес-процессов за счет снижения арендных ставок и закрытия нерентабельных салонов. На данный момент уже подведены некоторые итоги оптимизации. Наталья Швейкина, PR-менеджер Поволжского филиала компании «Евросеть» озвучила некоторые данные: «Арендная плата сократилась в среднем на 30 %, также мы закрыли нерентабельные салоны – около 13 % от общего количества». 

Следующим этапом оптимизации бизнес-процессов стало укрупнение субфилиалов: их количество было сокращено с 13 до 6. «Первый квартал 2009 года показал, что оптимизация бизнес-процессов принесла свои результаты, – прокомментировал Валентин Друзяк, управляющий филиала «Поволжье» компании «Евросеть». – Благодаря снижению арендных ставок и закрытию низкорентабельных магазинов эффективность работы филиала «Поволжье» выросла. Следующим логическим шагом стала реорганизация структуры филиала, в частности укрупнение субфилиалов, что позволит повысить оперативность управления регионами. На сегодняшний день процесс построения розничной сети «Евросеть» в Поволжье в основном завершен. В связи с насыщением рынка главной задачей становится повышение эффективности бизнес-процессов. Этого можно достичь дальнейшей отладкой механизмов управления, сокращением издержек и улучшением качества обслуживания».  

Так, на данный момент субфилиал «Самара» объединяет Самарскую и Ульяновские области, субфилиал «Нижний Новгород» - Нижегородскую область и республики Чувашия и Марий Эл. В ведении субфилиала «Пенза» - Пензенская и Саратовская области и Республика Мордовия. В сфере компетенции субфилиал «Казань» - республики Татарстан, Удмуртия, а также Кировская область, субфилиала «Уфа» - Баширия, а субфилиала «Оренбург» - Оренбургская область. 

«В компании «Евросеть» действуют стандарты корпоративного управления, когда оперативное управление отделено от стратегического, - рассказала Наталья Швейкина о компетенции субфилиальных руководителей в принятии решений. - Основная задача собственника – определение стратегии развития компании на годы вперед, определение задач для топ-менеджмента – в том числе повышение рентабельности, рост прибыли и т.д. В компетенции же топ-менеджеров – разработка путей достижения этих целей и соответственно ведение дел. Менеджмент же компании решает задачи, поставленные перед ним владельцами в рамках своих профессиональных обязанностей в соответствии со стандартами корпоративной культуры, т.е. сам выбирает способы и методы решения оперативных задач». 

Как рассказали в компании, руководителями субфилиалов стали Анастасия Жемчужникова («Оренбург»), Евгений Давлетшин («Уфа»), Максим Помыкалов («Казань»), Александр Сироткин («Пенза») и Денис Панин («Нижний Новгород»). Что касается тех сотрудников, кто был руководителем упраздненных субфилиалов, то они остались в компании, но на других должностях. 

«Среди наших управляющих есть как уже состоявшиеся в других компаниях профессионалы, так и сотрудники, прошедшие весь карьерный путь в нашей компании, начиная с должности продавца-стажера, - рассказала г-жа Швейкина. - В нашей компании действует система «кадрового резерва», когда на открывшиеся в компании вакансии в первую очередь рассматриваются наши собственные сотрудники. Если нам не удается подыскать среди них подходящую кандидатуру, мы начинаем искать специалиста на внешнем рынке труда. Кроме того, мы приглашаем в нашу команду лучших управленцев, которые есть в тех регионах, где у нас открываются вакансии».

Напомним, что за последнее время дилерский рынок России изменился – закрылись крупные дилерские сети, региональные и федеральные игроки сокращают количество салонов и персонал. «Сейчас на рынке происходит перестановка сил, в результате которой независимые продавцы мобильной техники переходят под управление операторов., - комментируют в «Евросети» ситуацию в регионе. - В данный момент в Поволжье сохраняются как два федеральных мультибрендовых ретейлера, делящих между собой около 50 % рынка, так и небольшие региональные сети, занимающие в совокупности около 30 %, а остальные доли делят между собой монобрендовые сети операторов и крупные сети бытовой техники. Так что конкуренция на этом рынке остается очень серьезной. Цены зависят в первую очередь от колебаний курсов валют, при этом, на рынке остаются игроки-лидеры, с развитой сетью и долговременными отношениями с партнерами и поставщиками, у которых есть возможности договориться с вендорами о серьезных скидках на крупные партии товаров. Мы с оптимизмом смотрим в будущее. А будущее - это  укрепление своих позиций на рынке, увеличение доли рынка, особенно сейчас, когда часть игроков покинула рынок. Мы скорректировали программу развития на этот год: новые салоны открываем в торговых центрах – не в том объеме как раньше, но все-таки открываем, а так же продолжаем расширяться географически - открываемся там, где мы не представлены. Экспансией это, конечно, назвать нельзя, но, по крайней мере, с точки зрения количества салонов некий переломный момент пройден». 

23 апреля 2009 г. Президентом компании «Евросеть» назначен Александр Малис  

23 апреля 2009 г. Эпоха «последней мили»  

13 апреля 2009 г. Кто-то теряет, кто-то находит: хроника одного конфликта   

25 марта 2009 г. Рынок сотовых дилеров: потеря за потерей

29 января 2009 г. «Беталинк» догоняет «Диксис». По количеству закрытых салонов  

23 января 2009 г. «Диксис» сходит «на нет»  

17 марта 2009 г. Бабка за дедку, дедка за репку. Сотовые компании притягивают ретейл