Тесты цифровой техники

АК Инжиниринг

«МФЦ – это инструмент реализации сервисной модели общения государства с гражданами и бизнесом»

22.05.2019
Конференция «Цифровая индустрия промышленной̆ России»

28.05.2019
Профессиональный форум ИНФОАРХИВ-ВЛАСТЬ 2019 «Эффективный документооборот и долговременное хранение электронных документов органами государственной власти в эпоху цифровой экономики»


	27.03.2019 Agile в Петербурге прижился лучше, чем в Москве Исследование, проведенное компанией ScrumTek, показало, что Agile пришелся по душе многим компаниям из различных отраслей. В 2018 году Agile стал чаще...... Переход на ITSZ.ru


	27.03.2019 Agile в Петербурге прижился лучше, чем в Москве Исследование, проведенное компанией ScrumTek, показало, что Agile пришелся по душе многим компаниям из различных отраслей. В 2018 году Agile стал чаще...... Переход на MSKIT.ru

Новости на ITSZ Новости на MSKIT

Началась реализация проекта «Инновации в здравоохранении: стратегическое управление»

(Частный источник)

Данный материал размещен пользователем сайта. Мнение редакции может не совпадать с мнением автора

23.11.2010 16:28
версия для печати

Началась постановка Системы стратегического управления в МОУ ГУ «Республиканская клиническая больница №3» (Казань), победившей в социальном проекте «Инновации в здравоохранении: стратегическое управление». Реализацией проекта руководит генеральный директор приволжского представительства ГК «ИНТАЛЕВ» Сергей Львов.

Первый этап проекта состоялся в конце октября. Команда руководителей и специалистов Татарстанской «Республиканской клинической больницы №3» прошли корпоративный семинар-тренинг «Разработка системы сбалансированных показателей (ССП)», который провел для них Сергей Львов, генеральный директор приволжского представительства ГК «ИНТАЛЕВ». В ходе корпоративного семинара-тренинга была отработана технология выполнения проекта постановки стратегического управления.

«Мы получили не только теоретические знания в области стратегического управления, но и возможность поработать в команде при разработке стратегических карт» - говорит Лейсан Ирековна Гайнутдинова, заместитель главного врача «РКБ №3» по организационно-методической работе.

Весь проект будет состоять из двух блоков - «Стратегический выбор» и «Стратегическая карта», которые осуществятся в семь этапов:
- Выбор объектов для разработки карты ССП;
- Разработка дерева целей;
- Концепция стратегии;
- Разработка   стратегической карты верхнего уровня;
- Разработка полной карты ССП, определение плановых значений для сотрудников;
- Определение процессов обратной связи.

Предположительная дата окончания проекта назначена на начало 2011 года. Новый инструмент управления поможет команде руководителей больницы достичь лидирующих позиций в  отрасли здравоохранения, а также даст возможность перспективного развития главных направлений деятельности.

Напоминаем, что проект «Инновации в здравоохранении: стратегическое управление» стартовал в Республике Татарстан 10 августа. Организаторами проекта выступили группа компаний «ИНТАЛЕВ» при поддержке Торгово-промышленной палаты Республики Татарстан, благотворительного фонда «АК БАРС СОЗИДАНИЕ», общественной организации «Деловая Россия» и Ассоциации предприятий малого и среднего бизнеса Татарстана.

Проект организован с целью повышения уровня управленческого развития в здравоохранительных организациях. Целью проекта является качественное улучшение результатов деятельности компаний, работающих в сфере здравоохранения, которые стремятся стать лидерами в своей области.  Участие в проекте могли принять любые здравоохранительные организации Республики Татарстан, желающие улучшить свою конкурентоспособность и эффективность работы.