Тесты цифровой техники

27.09.2018
Selectel TechDay

26.10.2018
Конференция «Осенний документооборот — 2018»: Первые итоги российской цифровизации и трансформация СЭД/ECM-решений

29.11.2018
II Федеральный форум «Smart Cars & Roads – цифровая трансформация экосистемы «автомобиль-дорога» в Российской Федерации»

10.12.2018
Северо-Западный Экономический Форум «СЗЭФ-2018»


	27.09.2018 «Ростелеком» не хочет превращаться в Netflix «Ростелеком» объявила о смене айдентики, а кроме того, анонсировал переход на платформенную модель предоставления сервисов на всех уровнях. Новый подх...... 19.09.2018 Земные трудности телеком-рынка. Обсудили в Петербурге В Северной столице состоялся Петербургский интернет-форум MSK-IX. В этот раз мероприятие отметилось двумя дискуссиями. Особо популярной у зрителей ока...... 27.08.2018 Шаги в цифровизацию. «Ростелеком» ставит на промышленность Россия на государственном уровне взяла курс на цифровизацию различных отраслей промышленности. Так что не удивительно, что компании, работающие в ИКТ-...... Переход на ITSZ.ru


	27.09.2018 «Билайн» шагнул в мир смешанной реальности Сотовые операторы ищут варианты демонстрации, а затем и применения технологии 5G, стараясь охватить разные сегменты целевой аудитории. В эту гонку вкл...... Переход на MSKIT.ru

Новости на ITSZ Новости на MSKIT

Началась реализация проекта «Инновации в здравоохранении: стратегическое управление»

(Частный источник)

Данный материал размещен пользователем сайта. Мнение редакции может не совпадать с мнением автора

23.11.2010 16:28
версия для печати

Началась постановка Системы стратегического управления в МОУ ГУ «Республиканская клиническая больница №3» (Казань), победившей в социальном проекте «Инновации в здравоохранении: стратегическое управление». Реализацией проекта руководит генеральный директор приволжского представительства ГК «ИНТАЛЕВ» Сергей Львов.

Первый этап проекта состоялся в конце октября. Команда руководителей и специалистов Татарстанской «Республиканской клинической больницы №3» прошли корпоративный семинар-тренинг «Разработка системы сбалансированных показателей (ССП)», который провел для них Сергей Львов, генеральный директор приволжского представительства ГК «ИНТАЛЕВ». В ходе корпоративного семинара-тренинга была отработана технология выполнения проекта постановки стратегического управления.

«Мы получили не только теоретические знания в области стратегического управления, но и возможность поработать в команде при разработке стратегических карт» - говорит Лейсан Ирековна Гайнутдинова, заместитель главного врача «РКБ №3» по организационно-методической работе.

Весь проект будет состоять из двух блоков - «Стратегический выбор» и «Стратегическая карта», которые осуществятся в семь этапов:
- Выбор объектов для разработки карты ССП;
- Разработка дерева целей;
- Концепция стратегии;
- Разработка   стратегической карты верхнего уровня;
- Разработка полной карты ССП, определение плановых значений для сотрудников;
- Определение процессов обратной связи.

Предположительная дата окончания проекта назначена на начало 2011 года. Новый инструмент управления поможет команде руководителей больницы достичь лидирующих позиций в  отрасли здравоохранения, а также даст возможность перспективного развития главных направлений деятельности.

Напоминаем, что проект «Инновации в здравоохранении: стратегическое управление» стартовал в Республике Татарстан 10 августа. Организаторами проекта выступили группа компаний «ИНТАЛЕВ» при поддержке Торгово-промышленной палаты Республики Татарстан, благотворительного фонда «АК БАРС СОЗИДАНИЕ», общественной организации «Деловая Россия» и Ассоциации предприятий малого и среднего бизнеса Татарстана.

Проект организован с целью повышения уровня управленческого развития в здравоохранительных организациях. Целью проекта является качественное улучшение результатов деятельности компаний, работающих в сфере здравоохранения, которые стремятся стать лидерами в своей области.  Участие в проекте могли принять любые здравоохранительные организации Республики Татарстан, желающие улучшить свою конкурентоспособность и эффективность работы.