Тесты цифровой техники
|
|
|
|
ООО "Комплексные ТелеСистемы" внедрили бюджетирование от "Инталев"
28.01.2009 09:00
версия для печати
"Мы тщательно изучили рынок программных средств для решения необходимых задач и приняли решение о внедрении программного продукта "Инталев: Корпоративный менеджмент". При этом решающими факторами при выборе оказались наличие у ГК "Инталев" методологии постановки системы бюджетного управления, программного продукта "Инталев: Корпоративные финансы" на платформе "1С: Предприятие 8.1" и максимально короткие сроки внедрения", - рассказывает первый заместитель директора "Комплексные ТелеСистемы", Юрий Лунев. В рамках проекта выполнена постановка и автоматизация бюджетного управления и управленческого учета в основном подразделении компании в городе Пермь, а также в 4 филиалах компании (Пермь, Екатеринбург, Сыктывкар, Киров). В ООО "Комплексные ТелеСистемы" сформирована сплоченная команда управленцев, способная самостоятельно проектировать, изменять и поддерживать систему бюджетного управления. Этой командой, совместно с консультантами Приволжского офиса ГК "Инталев" разработан пакет регламентных документов, описывающих основные бизнес-правила для управления финансовой деятельностью компании, а так же полное руководство по работе с настроенной системой. "К особенностям проекта стоит отнести то, что на момент его начала планирование в компании не велось, финансовой ответственности у руководителей подразделений (ЦФО) не было, отсутствовала полная и достоверная информация о предстоящих платежах", - говорит Дмитрий Самовик, ведущий консультант Приволжского офиса ГК "Инталев". В результате проекта получены следующие эффекты: 1.Разработана и регламентирована модель бюджетного управления по стандартам ООО "Комплексные ТелеСистемы". 2.Плановые данные в автоматизированную систему управления (АСУ) вводятся пользователями. 3.Формируется отчетность как по стандартам ООО "Комплексные ТелеСистемы" так и по стандартам холдинга. 4.Из бухгалтерского контура в АСУ данные по фактическому исполнению бюджета поступают автоматически, проводится анализ план-фактных отклонений по мере поступления фактических данных. 5.Сформирован платежный центр: заявки на оплату вводятся в АСУ, включая удаленных пользователей, проходят процесс согласования и процедуру автоматического лимитирования. Проект в цифрах: 1.Количество Статей БДР (элементы) – 94. 2.Количество Статей БДДС (элементы) – 103. 3.Количество Счетов УПС – 54. 4.Количество Показателей – 775. 5.Количество Видов проформ – 20. 6.Продолжительность проекта - 5 месяцев. Редактор раздела: Юрий Мальцев (info@nnit.ru) Рубрики: Интеграция Ключевые слова: автоматизация, система управления, интеграция
наверх
Для того, чтобы вставить ссылку на материал к себе на сайт надо:
|
|||||
А знаете ли Вы что?
NNIT.RU: последние новости Нижнего Новгорода и Поволжья17.04.2026 «Перекрёсток» научился предсказывать поломки оборудования 17.04.2026 Замедление интернет-сервисов и сохранение цифровой экономики: взгляд отрасли 15.04.2026 Российские исследователи нашли способ проверять качество моделей ИИ без размеченных данных |
||