InCoSol Group поможет холдингам Перми выстроить эффективную систему управления

Расширение масштабов, освоение новых направлений деятельности зачастую оборачивается для компаний потерей управляемости. Что делать, если старые подходы теряют былую эффективность?

Один из способов решения вопроса - создать многоуровневое предприятие (холдинг) и руководить им через управляющую компанию. При грамотном подходе такая реорганизация позволит наладить оперативную деятельность бизнеса, сохранив контроль над его планомерным развитием. Однако процесс формирования сбалансированной и согласованной холдинговой структуры, а тем более управления ей, весьма непростой.

• С чего начать проектирование холдинга, какие шаги пройти и можно ли через какие-то из них «перескочить»?

• Нужна ли холдингу стратегия? Или можно обойтись без нее?

• Где находится «водораздел» между полномочиями служб управляющей компании и соответствующих подразделений дочерних компаний? Как избежать конфликтов и дублирования функций?

• Как обеспечить контроль над управленцами дочерних компаний, представив им при этом достаточно полномочий?

• Какие инструменты управления обязательно внедрять в холдинговых и многофилиальных структурах сразу, а с какими можно повременить?

• Как обеспечить прозрачность и понятность финансово-хозяйственной деятельности холдинга для владельца?

• Как сделать так, чтобы налоговая служба не объединила холдинг в единую «схему»?

• И, наконец, главное - при каких условиях холдинговая структура может быть эффективной?

Ответы на самые сложные вопросы, не просто в теории, а на базе реальных проектов, успешно проведенных в российских компаниях, готова дать InCoSol Group на семинаре 21 июня в г. Пермь.

Мероприятие будет состоять из двух частей. Вначале участники под руководством опытных экспертов разберут проблемы проектирования многоуровневых компаний, стратегического и финансового управления ими. Вторая часть будет посвящена юридическим и налоговым аспектам работы холдингов и компаний с филиальной сетью.

Построенный в формате диалога, семинар даст возможность представителям бизнес-сообщества не только усовершенствовать свои знания, но также обменяться опытом и пообщаться в кругу профессионалов. 

Ведущие семинара:

Сергей Львов - управляющий партнер Приволжского офиса InCoSol Group, признанный эксперт в области финансового и стратегического управления с обширным опытом структурирования холдинговых компаний.

Елена Макарова - директор консалтинговой компании «Эдванс», эксперт по налоговому планированию и управлению финансовыми рисками. 

Целевая аудитория: собственники, руководители и финансовые директора компаний, перед которыми стоит задача создания или оптимизации холдинговой структуры.

О компаниях:

InCoSol Group / Investment & Consulting Solutions Group – федеральная инвестиционно-консалтинговая группа, конгломерат нескольких консалтинговых компаний, каждая из которых является лидером рынка в своей отрасли. Предоставляет комплекс услуг по получению максимальной отдачи от собственного и инвестиционного капитала для компаний среднего и крупного бизнеса со сложной структурой управления. Широкий набор компетенций InCoSol Group позволяет реализовать проекты «под ключ» - от разработки инвестиционных идей до повышения внутренней эффективности любой компании за счет внедрения в ней современных технологий управления и продвижения.

Эдванс – консалтинговая компания, команда профессиональных бухгалтеров, юристов и финансовых консультантов, ориентированная на комплексное обслуживание клиентов. Клиенты «Эдванс» - производственные компании, предприятия оптовой торговли, розничные магазины, медицинские клиники, автосервисы, кафе и др. - находят поддержку в организации ведения бухгалтерского учета, бухгалтерском обслуживании текущей деятельности, экспортно-импортных операций, регистрации изменений учредительных документов, расчете инвестиционных проектов.